| 《全球顶级企业通用的管理方法》 企业图书|管理图书内容提要 |
| 《全球顶级企业通用的管理方法》 本书解读全球顶级企业的营销管理工具；揭秘全球顶级企业的理财之道；探讨全球顶级企业的用人方略；破译全球顶级企业的全方位企划；推介全球顶级企业的品牌管理艺术；探索全球顶级企业的战略管理方向；提供全球顶级企业的生产与运作模式。 |
| 《全球顶级企业通用的管理方法》 企业图书|管理图书目录 |
◇卷1 全球顶级企业财务管理通用方法
第一章 全面预算管理法
·预算编制的方法选择
·营业预算
·财务预算
第二章 积极型筹资法
·筹资渠道和筹资方式
·权益资本筹资
·负债筹资
·英国钢铁公司的筹资方案分析
第三章 有效组合投资法
·投资环境分析
·投资的效用分析
·投资决策方法
·投资风险与效益
·企业投资战略
·顶级企业有效投资战略案例
·证券投资
第四章 营运资金信用管理法
·信用政策
·应收账款日常管理
·流动负债信用管理
·曼内斯曼公司的信用政策
·维尔豪泽公司的应收账款管理
第五章 ABC存货控制法
·存货的价值核算和成本分析
·存货订量
·ABC控制法
·ABC控制法的升华——MRP和零库存
第六章 战略成本管理法
·作业成本管理
·目标成本管理
·质量成本管理
第七章 企业并购中的杠杆并购
·企业并购的效应分析
·企业并购的战略运作
·企业并购的战术应用
·杠杆并购
第八章 避税地避税法
·避税地避税——顶级企业的必然选择
·顶级企业常用的避税地避税方法
第九章 综合财务分析法
·财务比率分析
·综合财务分析法运用
·美国GE公司的综合财务分析
◇卷2 全球顶级企业品牌管理通用方法
第一章 全程品牌管理
第二章 多向品牌延伸
第三章 多层次品牌保护
第四章 多维品牌创新
第五章 全球性品牌创建
第六章 区域差异性品牌管埋
第七章 多元化品牌群
第八章 品牌联盟
第九章 在线品牌提升
第十章 个性化品牌文化塑造
◇卷 3 全球顶级企业企划管理通用方法
第一章 多元企划法
第二章 互动企划法
第三章 动态企划法
第四章 造势企划法
第五章 外脑推动型CI企划法
第六章 差异化营销企划法
第七章 弹性定价企划法
第八章 智能化产品企划法
第九章 全球化品牌企划法
第十章 智力型网络企划法
◇卷4 全球顶级企业营销管理通用方法
第一章 问题导向型营销调研
第二章 基于差异化市场细分的目标市场营销
第三章 动态弹性定价
第四章 多元化渠道经菅
第五章 最优化促销组合
第六章 销售队伍重组
第七章 零距离顾客接触
第八章 互动式网络营销
◇卷5 全球顶级企业战略管理通用方法
第一章 全球资源配置战略
第二章 以顾客满意为导向的经营战略
第三章 领先企业的竞争战略
第四章 杠杆扩展式成长战略
第五章 以关联为基础的多角化经营战略
第六章 为客户创造价值的服务战略
第七章 技术驱动型创新战略
第八章 个性化企业形象战略
◇卷6 全球顶级企业人力资源管理通用方法
第一章 抽屉式职权管理法
第二章 跨台阶选用人才
第三章 开放式人员培训
第四章 走动式管理法
第五章 流动式人员调整法
第六章 ABC员工激励法
第七章 玻璃式绩效考评法
第八章 ESOP薪酬革命
第九章 和拢型团队管理
第十章 松散式跨文化管理
◇卷7 全球顶级企业生产与运作管理通用方法
第一章 并行化的新产品开发方法
第二章 准时化的生产与运作管理方法
第三章 全球化的设施选址方法
第四章 人性化的工作设计方法
第五章 系统化的物流供应管理方法
第六章 标准化的现场管理方法
第七章 全面化的质量管理方法
第八章 国际化的项目管理方法
第九章 创新化的流程再造方法
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